中石油淄博公司:浅谈加油站验收的组织方式

 广东11选5下注网址     |      2018-11-04 04:21

  (通讯员李春霞)加油站工程改造质量把控的最后环节就是竣工验收,如何才能建立起高效的验收团队,组织方式很重要。经过多年经验总结,我认为应该建立分层、分阶段的验收方式来打破一锤子定音的终验方式。

  根据中石油山东淄博销售分公司目前的机构组织形式将加油站工程验收分为三个层级的验收:

  片区经理和站经理层级验收:对日常经营的一些需求在施工过程中给予满足。提前组织加油站经理竞聘,确定拟开业站经理候选人。在施工中后期进入现场确定加油站经营的一些细部需求,站经理进行一些日常需求性浇地。例如:宿舍插座位置,厨房插座的数量及位置,空调插座的留着位置,加水水管的预留位置,车棚的位置等应用细节。确保建设完成的功能是符合基层使用者需求的。实现从以前建站加油站员工被动接受到主动接管的转变。

  公司层级验收:在工程竣工后公司组织业务、非油、信息、财务、安全、工程对加油站进行联合验收。

  设备管理员层级验收:对加油站的安装设备,因前期验收部分设备尚不具备联运调试条件。在加油站开业前四天由设备管理人员对加油站的设备进行试运行。验收合格签署试运行记录。无调试记录的设备分公司不予办理结算。在日常经营过程中因设备质量导致停业或经营效率受损的,积极向设备厂家进行索赔。让设备供应商认识到,设备坏了不仅是维修,还要赔偿业主损失。

  传统薪酬都是建立在职位基础上,又分了三个阶段:等级工资、薪点薪酬与传统薪酬,薪酬宽带建立其中传统薪酬的代表就是美世的“3P薪酬模型”,这些薪酬理念在我的职业生涯中都曾使用过,传统薪酬建立在职位管理基础上,职位评价对传统薪酬影响重大,而未来新将采取角色薪酬,建立在能力管理基础上,能力评价对角色薪酬影响重大。采取薪酬水平策略的企业一般是在同行业的市场中处于地位,陕西推荐的薪酬宽带建立顾问并且外部市场处于扩张期,有很多的市场机会和成长空间,对高素质人才需求迫切,企业自身也处于高速成长期,薪酬的能力也比较强等。

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